- 绍兴市企业管理能力孵化课程——PMBA简介
一、这是一个注重实战的系列课程!
二、它从二点切入:系列服务、造血功能！
孵化课程班是一个组合式、服务性、系列化的课程(组合培训+转化服务,为期一年)；它注重协助企业在经营管理进程中煅造基本功及形成自我造血功能。
三、它问世是基于三大理由:一般培训太虚、专案咨询太贵、自我改造太难！
1.学员听完一般的培训课后,多数人有如下感觉:听课时很激动、听完课有冲动、回企业无法用。造成上述困惑的原因在于:学习不够系统,欠缺转化机制.
2.企业分别派员听不同培训机构的课程.回到企业讨论起工作来,思路更乱了.
3.内训难成体系且费用高昂.
4.项目咨询后,效果难以固化,并且难以获取持续性改进的能力；而且价格昂贵！
5.许多企业自己进行整改，但基于缺乏方法、不够系统、未借外力等原因，造成时间无限拖延、多数半途而废、效果未如预期。
四、参加课程班需要四个条件: 决策团队有意识、企业经营有规模、培训机构有方法、达成效果需时间！
1.管理培训（咨询）机构的协助是外因，外因通过内因而起作用；如果企业决策者（团队）没有改善的意识，一切努力都将会是徒劳无功！
2.如果企业未形成规模，那么它不需要所谓团队；此时，企业经营者自己参加系统性的学习和接受转化服务即可！
3.如果培训机构不扎根于绍兴`只想“捞一把”就走，没有将知识（技能）转化为“业绩”的方式（法）和耐心的话，效果一定不会理想。
4.改变是需要时间的（根据深入研究，培训中心将其定为1年），如果没有足够的时间，培训的效果难以显现！
五、它具有五个特点:课堂设在家门口、企业精英提技能、课程组合依需要、培训课程加服务、一年互动最关注;
1.为方便学员（企业），课程班的上课地点设在绍兴市委党校。
2.透过共性的学习+个性的转化，它能够协助企业中的精英提升管理技能。
3.课程的组合及设置是基于培训中心对绍兴市企业的深入调查、研究、分析、总结。
4.它不仅提供培训课程，同时提供固化、转化服务。（每一个班，培训中心都会派出咨询`培训顾问，为学员及企业提供优质服务。）
5.在一年的学习过程中，透过培训中心、班委、学习小组的共同努力，为学员（企业）搭建四向（企业内学员间、班级内企业间、培训中心与学员间、本地企业与外地企业间）沟通（交流）平台。
六、它协助企业解决六类问题:提升中高层综合素质、营造良好的企业氛围、夯实公司的管理基础、形成持续性改进能力、节约总体的学习投资、方便自身的工作安排！
1.它是针对企业中高层核心管理团队(决策者及执行者)综合管理素质及能力需要,专门设计的组合式、服务性、系列化的课程;需要企业的中高层核心管理团队(决策者及执行者)共同参与学习.
2.用一年的时间,使几个人的学习拉动一群人学习，进而演变为全员的学习;令企业营造出良好的氛围,打造学习型团队,使企业能够夯实管理基础、具备持续性改善的能力(自我造血功能).
3.每人每年接受系统的培训加上转化服务，仅需付出人民币8300.00元；大大节省了学习投资！
4.它采取每月1课（每课1-2天）的方式,将学习与转化的周期定为1年.
1）课程均安排在周末(日),利于企业的工作安排.
2）充足的时间间隙.一方面,有利于学员将所学知识固化、学习效果放大及将所掌握技能与本职工作融会贯通;另一方面,使培训中心的咨询(培训)顾问有充足的时间与企业、学员进行交流,对学员进行督促、引导,为企业、学员搭建交流4向交流平台.
七、给企业(学员)带来七项收益:学习个性化、知识牢固记、所学能致用、效果会放大、交流有平台、传授重技能、团队凝合力。
1．学习个性化：在课程开始前，培训中心的咨询(培训)顾问会为每一个学员进行能力诊断；通过测算，绘制“实际能力与需求能力状况图”，为每一个学员提供个性化的学习指引；使能力水平参差不齐的学员学习更具针对性（个性）。
通过先学习“能力诊断表”，然后根据填表说明自行填表，把学习过程向前延伸！（也就是说：企业把学员名单交给培训中心后，学习就开始了！）
2．知识牢固记：培训中心通过考试、要求学员回企业（部门）讲、企业开内部研讨会等形式，增进学员的记忆牢固度。
3.所学能致用：培训中心透过布置与学员工作岗位相结合的作业、专题论文、训后跟踪建议等转化工具（方法），督促学员将所学到的技能与自身工作实际相结合，找问题、提解决问题的办法、付诸实施；从而为企业增添数位懂理论、有实际的“常年咨询顾问”。
4.效果会放大：在学员讲和研讨会的过程中，将企业核心管理团队的学习变成部门（全员）的学习，从而达到放大学习效果的目的（小投入，大产出！），为企业营造出学习氛围（打造成学习型团队）的同时培训出内部培训师（领导者必须是培训师）。
5.交流有平台：培训中心将为学员（企业）搭建四向沟通（交流）平台，予学员以开阔视野、拓展思路、寻求合作的机会。
6.传授重技能：与一般的学习（培训）相比，课程更注重于管理思维能力的培养及管理工具、方式（法）的传授。
7.团队凝合力：采取组合式、集团式学习（培训），令学员能够达到思路统一的目的，学会将心比心和换位思考；使企业各部门今后在经营运转过程中的沟通与合作更加顺畅，凝集成方向一致的合力.
*课程的延伸服务（对学员单位提供特别优惠）：
为企业全部（部分）岗位进行能力诊断及建立岗位能力需求及胜任模型；令企业今后选、用、育、留人更加轻松自如。
绍兴市委党校现为“两校两院一中心”体制格局，即绍兴市委党校、绍兴市行政学院、绍兴市社会主义学院、绍兴市政法干校及绍兴市企业经营管理者培训中心，实行五块牌子一套班子管理。市委党校在保质保量完成市委市政府下达的培训任务前提下，充分利用党校、高校和社会资源，与中央党校、省委党校、上海交通大学、上海财经大学、山东大学、北京科技大学、浙江工业大学、浙江工商大学、浙江科技学院、浙江经济管理职工大学等联合开办了大专、本科、研究生层次的学历教育培训。经多年办学和教育培训，已为绍兴经济社会发展培养了大批优秀人才。近几年，在学历教育培训同时，非学历教育社会培训也得到了较快发展。
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