- 我们根据绍兴企业的实际情况，通过众多专家的系统化研究，采取系统化的咨询式培训和培训式咨询为主的服务方式。
一、系统化的咨询式培训：
这是一种在培训中揉入咨询元素的培训方式，它以三段式培训，全程互动为特点；避免培训者盲目听课、目的性不明确，工作难以理论联系实际等弊端；从而达到学习个性化、重点突出化、转化具体化的效果。如果企业核心管理团队共同参加系统的培训，将会起到统一行动思路和目标、强化团队力量、放大培训效果的功效，也起到增加交流、互相借鉴的效果。
企业管理能力孵化系统培训旨在提升企业核心管理团队成员的综合管理素质（能力），协助企业夯实管理基础。它具有以下七大特点：
（1）课程系统兼务实：将企业经营管理者所需之74种能力组合成12门课程，授课老师兼具理论与实战性，务求学员学习内容系统化；
（2）学习个性化、目标明确：开课前针对每位学员进行管理能力诊断，让学员知道需要什么？标准如何？自己如何？差距如何？如何改善？
（3）传授知识易牢记：课程互动性强，理论实践相结合，检验课程效果的方法灵活，学员乐学易记；
（4）理论联系实际：整个培训有一年的转化期，转化具备多种形式（个性化作业、内部研讨会、月度沙龙、互动式内训等）；
（5）学习效果能放大：通过对接式企业班，学员消化后在内部讲，企业内部主题研讨等方式达到放大培训的效果、打造学习型团队，节省企业的投资；
（6）多向交流有平台：培训中心通过制订程序（研讨会、沙龙等）、整合资源（发挥自身优势）、专人服务（班主任、老师）等手段，为学员营造多向交流平台（企业内、学员之间，企业与企业，本地与外地，企业与政府，学员与中心等），达到广见博闻、拓宽思路、取他山之石而攻玉等效果；
（7）管理团队凝合力：核心管理团队成员一年期的共同学习、情感交流、思维碰撞、深入了解、互信互諒，能够达到消除误会、减少磨擦、规避隔阂、增进配合、形成合力的目的。
二、培训式的企业咨询
这是一种在咨询过程中强调双方共同参与，增加专题互动式培训的咨询方式；它把管理咨询师定位为思路的提供者、方法的建议者、过程的引导者、企业的协助者等角色；它能够透过咨询案的工作，使企业管理层知其然亦知其所以然，具备根据企业今后发展变化持续改善自我的能力（自我造血功能）。
绍兴市委党校现为“两校两院一中心”体制格局，即绍兴市委党校、绍兴市行政学院、绍兴市社会主义学院、绍兴市政法干校及绍兴市企业经营管理者培训中心，实行五块牌子一套班子管理。市委党校在保质保量完成市委市政府下达的培训任务前提下，充分利用党校、高校和社会资源，与中央党校、省委党校、上海交通大学、上海财经大学、山东大学、北京科技大学、浙江工业大学、浙江工商大学、浙江科技学院、浙江经济管理职工大学等联合开办了大专、本科、研究生层次的学历教育培训。经多年办学和教育培训，已为绍兴经济社会发展培养了大批优秀人才。近几年，在学历教育培训同时，非学历教育社会培训也得到了较快发展。
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